イベント情報

採用・人材育成を主戦場とするパソナとプレセナでの共同開催の無料ウェビナーです！

色々なお客様とお話をする中で、マネジメントの皆様は人事・労務、財務・会計、そして経営企画や新しいビジネスモデルやイノベーション等々、多くのことに対応していかなければならず、お忙しい中で日々奮闘されていらっしゃる様子が伺えます。

変化の激しい時代において、競合との差別化には日々の業務改善に加えて革新的な製品・サービスを生み出すことが不可欠になってきています。しかしながら改善と革新は相容れない要素も多く、この両方を組織に取り込む際には十分な注意が必要です。

そこで今回のウェビナーでは「改善と革新を両立させるための3つの論点」についてお届けいたします。

＜こんな方におススメです＞
• 業務の現地化、安定化、高度化のために、日々改善が求められている。
• 通常の改善活動では成長に限界を感じており、新しいビジネスモデルや革新的なアイディアが求められている。
• 現場から積極的なアイディアが出てくる提案型の組織を創り上げたいが、なかなかうまくいかない。
• 若手の離職やベテランの退職で、組織の在り方の見直しを迫られている。

プログラム概要
• 考えるべき3つの論点
　　－論点①：フレームワーク
　　－論点②：目標管理・評価制度設計
　　－論点③：組織設計
• 　よくある失敗と考え得る方向性
• 　質疑応答/相談会

秋吉寛信
Managing Director
Precena Strategic Partners

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