駐在員少数精鋭の状況下でのタイ拠点の未来を描く -変革期に求められる経営の視座-

コロナを境に、日系企業の海外拠点運営は大きく変化しました。タイでは日本人駐在員の減少が続き、2022年には中国人取得者数を下回りました。少数精鋭のマネジメントとローカル幹部への権限移譲が不可避となる中、皆さんの会社は「戦略的に」対応できているでしょうか？

・短期的な業務に追われ、拠点の未来像を描けていない
・本社や他拠点との方針共有が曖昧なまま、場当たり的な意思決定が続いている
・現地幹部の育成や権限移譲が進まず、経営の機動力が低下している

今、海外拠点のリーダーに求められるのは、「目の前の業務」ではなく、事業ビジョンを実現するために「どんな組織をつくるのか」を描く視座です。

本ウェビナーでは、以下のテーマについてお話しします。（予定）

・海外拠点の経営層が持つべき「ビジョン」とは？
・場当たり的な対応を脱し、経営の本質を捉えるには？
・現地幹部の育成と権限移譲を進める上で、経営層が意識すべきことは？
・短期的な課題対応と、中長期的な戦略のバランスをどう取るべきか？

経営層やリーダーが今、考えるべき視座を提供するウェビナーです。ぜひご参加ください！

森田英一（beyond global group – President & CEO）

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