イベント情報

本講座は、タイにおける日系企業の人事・組織マネジメントの知識を深め、優秀人材のリテンションとより効果的な組織運営を実現することを目的としています。人事戦略、採用と育成、評価制度、組織文化の変革など、日々の実務に直結するテーマについて学び、議論し、実践に活かすことを目指します。

全4回の実務直結セミナー
※本講座は「人事戦略」「人材採用と育成」「評価制度と報酬」「カルチャー変革」の4つのテーマで4回にわたり開催します。（単発のご参加も可能です）

今、タイではこれまでにない人材争奪戦が起きています。昨今の日系企業を取り巻く環境変化から、「優秀なタイ人が辞めてしまう」という状況をかつて以上に耳にするようになりました。「大転職時代」と言われる時代の中で、企業が従業員を惹きつけ続けられるかどうかが、経営の成果に直結する時代になっています。

「タイ人はお金で動く」というイメージを持つ人もいるかもしれませんが、決してそうではありません。優秀な人材は、私たちと同じように、会社の将来性や仕事のやりがい、そして尊敬できるリーダーの元で働きたいと思っています。そうした社内整備を丁寧に一つ一つ進めていけば、その思いはタイ人に伝わります。そうした成功例はすでにたくさんあります。

本講座では、タイで経営幹部として働く日本人リーダーに向けて、人事の基礎的な知識を押さえながら、タイでの実践例を交えて学んでいきます。最も大切なのは、変革の主体者たるリーダーの皆さんのマインドです。座学で知識をインプットして終わりではなく、参加者の皆さんが自社の変革に立ち向かうエネルギーを獲得するための「熱いコミュニティ」づくりを目指していきます。

元来、日本企業は、「人材の力で勝つ」という経営を強みとしてきました。今一度その強みに立ち返り、変化の時代を勝ち抜いていきましょう。

【学習メソッド】
単なる講義形式ではなく、実践的な学びを重視したワークショップ形式で進行します。
①専門知識レクチャー：タイにおける人事マネジメントの一般知識を習得
②ケーススタディ＆グループディスカッション：実際のケースを題材に、グループで議論し、解決策を模索
③内省と対話：学びを振り返り、自社での活用方法を考える

【こんな方におすすめ】
・在タイ日系企業の経営者、人事担当者、管理職の方
・組織マネジメントの知識を深めたい方
・他社の取り組みを知り、ネットワークを広げたい方

【プログラム】
第3回：「適切な給与を正しく払う」ための評価制度（9月25日）
・人事制度の全体像
・等級制度の設計　―職能等級と職務等級
・評価制度、昇進昇格制度の設計ポイント
・報酬テーブル設計時の留意点
・評価制度の運用方法　―タイでの留意点

・中村 勝裕 Asian Identity Co., Ltd., Founder ＆ CEO 株式会社アジアン・アイデンティティー 代表取締役
・山内 崇 Asian Identity Co., Ltd., Senior Consultant 株式会社アジアン・アイデンティティー シニアコンサルタント

Asian Identity オフィス：Gasorn Amarin Tower 16階

• 定員： 各回30名
• 申込み期限： 2025-09-19

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