1万人データが示す「マネジャーが育たない理由」

現場のマネジメント層が思うように機能していない
これは、東南アジアの日系企業に共通する悩みのひとつです。

「指示しないと動かない」「任せると不安」「チームをリードする意識が感じられない」
こうした現象の背景には、個人の資質ではなく、“役割認識のズレ”や“行動につながらない育成の仕組み”が潜んでいることが少なくありません。

本ウェビナーでは、1万人を超えるデータをもとに、
“良いマネジャー”と“伸び悩むマネジャー”の違いを明らかにし、
その違いがどのように生まれ、どうすれば乗り越えられるのかを、理論と実践の両面からひも解きます。

今回は二部構成でお届けします。
前半では、客観的なデータをもとにマネジャーの現状を可視化し、後半では、現場での行動変容を促すための関わり方や育成の仕組みをご紹介します。

マネジャー育成において重要なのは、「誰を選ぶか」と「どう育てるか」の両方です。
本セッションでは、その“見極め”と“支援”のバランスに着目し、仕組みで成長を支える視点をお届けします。

安濟彰（Viecoi Co.,Ltd.）
八源寺誠（beyond global group）

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