この度、beyond global SingaporeおよびThailandの両拠点より、
「20社以上の従業員アンケートデータから考える、日系東南アジア現地法人の組織の実態」をテーマにしたセミナーを実施します。

多くの日系現地法人では、この異なる文化やバックグラウンドの環境において、
報酬や人材育成の面で課題、もしくは従業員からの不満をよくお聞きするかと思います。

ただ、現地法人の事業フェーズや本社の意向等により、アプローチするべき課題、不満を取捨選択し、組織における最適な解を見つけていかなければいけません。

皆さんは、今まで組織上の課題や従業員の不満をどのように解決してきましたか？

中々東南アジア現地法人の先進事例が少ない、ネット上にまとめられておらず、
皆さんの培ってきた経験を元に、意思決定をされてきたのではないのでしょうか？

そして、果たして他の企業ではどのように解決してきたのか？をもっと知りたいと思われたこともあるかと思います。

今回我々では、過去の従業員アンケートデータ、および150社を越えるコンサルティング・育成実例を元に、組織の問題(症状)パターンを、プロダクトライフサイクルステージに合わせてまとめ上げました。

プロダクトライフサイクルステージに沿って、どういう組織の意思決定、文化の醸成、組織の体制を組むべきか？を1時間30分にかけて、ご説明いたします。

また、本セミナー終了後のアンケート回答者限定にて、20社以上の従業員アンケートデータの集計情報や、現地法人の組織問題パターンも含めた資料をお送りする予定です。

10年以上、現地で組織・人事コンサルティングによってご支援してきたからこそ、
見えてきた現地法人の問題パターンと、その打ち手とは？

ぜひこの機会をお見逃しなく。

▼ 当日のスライド例

このような方におすすめです。

• 在東南アジア拠点の日本企業の経営者、人事責任者
• 社内から山ほど不満が上がっているが、どこからどうアプローチすれば良いかが分からない方
• 組織の課題や、従業員からの不満があるのは分かっているが、いつのタイミングでどう対処すれば良いかが分からない方
• 課題や不満に対して、アプローチしているが、本当に今のアプローチで良いのか？を確認したい方
• 在東南アジア拠点の他社事例を体系的にまとめられた情報を知りたい方
• 自社の根本的な課題、その解決方法について、知りたい方