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【パソナ主催】ASEANで戦うリーダー向けスキルアップトレーニング (開催言語:日本語)

日時:5月20日(金) ~ 7月1日(金)

時間:全て8:30am~12:30pm(SGT)

講演者:秋吉寛信
Precena Strategic Partners APAC Director 兼 Malaysia MD。米国公認会計士。

主催/共催:Pasona Singapore Pte. Ltd.
パートナー企業:株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ

参加費:無料

使用ツール:Zoom

関連国:ASEAN全般,シンガポール

使用言語:日本語

【リーダーシップ・マネジメント力強化】

◆5月20日(金):「組織を率いるリーダーが発揮すべき5つの行動」
<予定コンテンツ>
1. 人生最悪のリーダーから学ぶこうなってはいけない反面教師
2. リーダーは行動が9割
3. 5つの視点でチームの方針を設定し、伝達する
4. 現状に満足せず、人のせいにせず、挑戦する
5. コラボレーションを促す6つのポイント
6. チームメンバーを励まし、承認するための3つのポイント
 
◆5月27日(金):「組織力強化に欠かせない 評価者が理解すべきローカルの部下指導」
<予定コンテンツ>
1. 導入: 部下指導の3つのステージ
2. S.M.A.R.T ゴールの功罪とチームメンバーへの割り当て方法
3. リーダー育成の7割はタスク分担 Skill & Will
4. 日々のフィードバックで気を付けるべきポイント 5W1H & A.I.D
5. 年次評価の準備方法~具体的な質問リストと対話手法
 

【専門性強化(人事・財務)】

◆6月3日(金):「人事コンサルタントが教える ローカル化を促す人事制度設計の要諦」
<予定コンテンツ>
1. 重要なのは、「何を」、「どういう順番で」考えるか
2. 即離職に繋がる評価制度
3. 評価者に依存しない仕組み作り
4. どうすれば社員のモチベーションは上がるのか?
5. 次世代リーダー育成体系の具体的設計例
 
◆6月10日(金):「会計士×コンサルタントが教える経理担当以外に必要な会計センス」
<予定コンテンツ>
1. そもそも今の時代に会計スキルは必要か?
2. その処理は不正かも・・・。管理者が理解すべき11の会計ルール
3. ビジネスの流れと財務諸表の関係性
4. 数字の構造から読み解くビジネスモデル
5. Cash is King? 資金繰りと成長ステージに合った資金配分
 
◆6月17日(金):「マネジメント視点で見る 意思決定のための財務分析」
<予定コンテンツ>
1. 会計基礎知識の理解度チェック
2. 財務分析が必要な場面と目的 – なぜ財務分析は必要か?-
3. 財務分析に必要な2つの視点と4つの切り口
4. 切り口別の代表的な分析指標と使い方
5. 予算と目標管理を結びつけるROICツリー
 

【戦略策定力強化】

◆6月24日(金):「デザインシンキング – 体系的にイノベーションを起こす方法」
<予定コンテンツ>
1. デザインシンキング as a Human Centered Approach
2. デザインシンカーに求められる“3 C”マインドセット
3. イノベーションを起こす5つのステップ: 1. Empathize, 2. Define, 3. Ideate, 4. Prototype, 5. Test
4. 各ステップで用いる実践的ツール
 
◆7月1日(金):「ブルーオーシャン戦略 – 戦わずして競合に勝つ方法」
<予定コンテンツ>
1. 自身の市場を分析する – レッドオーシャンとブルーオーシャン –
2. 鍵となるバリューイノベーション
3. 他社を出し抜くために欠かせないの〇〇
4. ブルーオーシャンを創り上げるための4つのステップ
5. 社内の合意形成に役立つ4つのツール

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