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タイの日系企業において人事評価制度は長年にわたって課題となっている、いわば「急所」です。

評価制度がうまく機能しないと、優秀な人材の士気が低下して離職率や業務効率の問題につながってしまいます。当然ながら優先順位を上げて対応する必要があります。

しかし、あくまで人間が人間を評価する以上、「完全に公平」「絶対に正しい」というのは人事評価にはありえません。また、会社の報酬原資が有限である以上は、すべての人を満足させることもできないということも自明です。そのようなジレンマの中で運用していかなくてはいけないのが人事評価の難しいところです。

とはいえ「これだけは押さえておかなければいけない」というポイントはいくつかあります。

本セミナーでは、タイ日系企業における人事制度の課題と運用ポイントについて、タイで長年にわたって人事施策を支援しているコンサルタントが実例を交えながらお伝えしたいと思います。

中村 勝裕（Jack) Asian Identity Co.,Ltd. CEO & Founder

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