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タイの多くの日系企業において、人材獲得競争がますます激しくなっています。

「競合の中華系企業に、倍の給料で人材を引き抜かれた」という話を聞く一方で、「昇給率はそこそこだが、当社は人は定着している」という企業も沢山あります。

人を惹きつけられる企業と、そうでない企業の差はどこにあるのでしょうか。

「タイ人は給料を求める」と考える人もいますが、特に優秀層は決してそうではありません。正しく人材を育成・評価していけば大幅に給与を上げずともタイ人人材のリテンションは可能です。

本セミナーでは、タイ日系企業における人事課題の最近の潮流とその対策について、タイで長年にわたり人事施策を支援しているコンサルタントが実例を交えながらお伝えします。

■本セミナーのトピック例（予定）
・タイ文化を踏まえたマネジメントのあり方とは？
・優秀人材を惹き付ける「採用」のポイント
・ケーススタディ：タイでの優秀人材リテンションの実例　
など

Asian Identity Co., Ltd. / CEO　中村　勝裕

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